主講：吳老師
主題：目標管理
時間：2019-05-27  8：00-16：00
地點：寧波海曙伯豪華府三樓  聚賢廳
對象：寧波南方塑料模具有限公司中層管理   

此次拓展采用10人/小組，共計4個組四小組(祥云、奮進、飛龍、陽光)；輕松安逸的氛圍 進行傳達本次主題目標管理
 

何為三觀的問題，通過搶答拿紅包的模式調動了大家的參與的積極性，帶領大家詳細剖析了三觀世界觀﹑人生觀﹑價值觀的含義和順序；
讓大家明白一個人只要有了正確的世界觀，人生觀和價值觀后才能更好的為了團隊共同目標而奮斗；
 

先有目標而在去行動，一個優秀的團隊必須有明確的目標；一個進步的團隊需要緊緊地圍繞在英明的決策者周圍，一個發展的團隊要有一套健全、周密的方案計劃；而南方的現階段的目標就是楊總提出的人均產值100萬；

回顧南方歷史，結合現實生動的講述了南方經歷四個階段 獨木舟、龍舟、游艇、軍艦在睿智的楊總一路帶領下現階段的南方以成長為一艘巨艦，為了讓這個龐大的艦艇安全平穩的向前推進，公司推行了績效考核等措施 ，勉勵大家為了實現人均產值100萬的宏偉目標而努力奮斗。

吳老師用一個50換100的小游戲，告訴大家天上掉餡餅的機會會有，但機會不常有，抓住機會付諸實踐，才能收獲更多。

辯論環節
論題：員工犯錯是誰的錯
現場分兩隊進行辯論 無論輸贏，注重的是環節；4小隊派出代表 石頭剪刀布爭辯論資格，飛龍和祥云勝出，奮進和陽光小隊因為敵軍太過狡猾而被淘汰。

后面飛龍隊代表正方（員工錯）和祥云隊反方（領導錯），每隊選出5名代表進入精彩的辯論環節 獲勝者可獲得500元獎金；
為什么出了問題都是員工背鍋，因為游戲規則是領導制定的。
只有每個員工都應發揮主人翁精神，自己就是自己的領導，盡自己最大的努力才能讓自己讓團隊得到最大限度的成長，讓公司獲得最大的利潤。
而不是運用我不知，我以為，沒人和我講 這樣的搪塞之詞來掩蓋自己犯錯的根本，自己的事情自己負責而不是把棘手責任和后果甩鍋給領導。
雙方辯論都很精彩，現場舉手表決不分伯仲。最后寬容的楊總、孟總把勝利頒發給了正方，正方在輿論領導過錯一邊倒的情況下仍舊可以結合公司實際擺事實，講道理，據理力爭這種無畏的精神值得點贊。

通過游戲從A到B 就是所有參訓人員用不同的方式從A到B走路姿勢不能重復來回3趟30*6=180種不重復的姿勢由A到B，咋一看不可能，實際上沒有一個員工因此掉隊，走的，跑的，一只腳的，拿傘的，拿書的八仙過海各顯神通 。 
通過此次活動感染大家，有些事看是不可能，但只要動手做，你會發現有N多個方法可以解決，不可能其實并不是什么難事。

總結分享
楊總對此次培訓進行了高度評價，并希望公司能多一些這樣的培訓，希望通過一帶一路的方式培養一些培訓管理型人才，讓南方的管理團隊團隊凝聚力和管理水平進行進一步提升。